任期内,17.0

续任、任期和工作保障:教员和助教

从集体谈判协议中检索

17.1 本节中“评估”一词的使用指的是评估 个人的总体表现和对学院的贡献.  在教室里 教师们，评估应始终包括课堂观察作为一种评估方法 个人表现.  对教员和助教的评估应 总是包括同伴和学生的课堂评估或同等的同伴观察 课堂观察不能作为评估个人能力的一种方法 表演。.  对教师和课堂的评价标准的书面总结 助理人员将在初次任用时得到发展和分配.

17.2  由系主任或系主任负责安排 所有新入职的教员和助教都要接受评估并提交一份报告 在服务的第三个月结束之前向该部作出的评价.  系主任或主任应安排观察任务的平衡 本系所有终身教职人员中，任何教职人员不得违反 同一个人在一(1)个学期内多次出书.  只能有一名观察员在场 在任何时候.  至少一(1)周的通知应给予被 观察到的. 新设部门的考核工作由部门负责 第24条规定的任期和晋升委员会.3.5.

17.2.1  一个晚上被指派进行课堂观察的教员 和/或周末课程将按他/她每小时教学的一半(1/2)进行补偿 率.  任何教员每学期的观察不得超过两次 未经教职员同意，在晚上和/或周末时间成为教职员.

观察应被视为需要两(2)小时的工作.  得到报酬的是教员 会员必须至少花五十(50)分钟在课堂上参与 观察.

17.3  全职非终身教职员工及助教至少应遵守 第一年每学期两次，之后每学期至少一次， 每学期至少两次如果在第二学期投票通过 预订.  在最初的十八(18)个月内，本部门的合格成员 (不包括候选人)应投票选出下列其中一项建议:

(a)经无条件批准重新任命(需要三分之二(2/3)多数票);

(b)有保留地再次任命(需要简单多数表决);

(c)不得连任(需要简单多数表决). 

在第二个十八(18)个月期间，该部的每位合格选民应 在以下两种选择中，只能推荐一种:

(a) reappointment; or

(b) non-reappointment.

以简单多数表决即构成推荐任命 或non-reappointment. 

17.3.1  如果两(2)个同伴的观察结果相互冲突，则需要进行第三次观察 (在同一学期完成)或者同行观察和学生评估是相互矛盾的 (下学期完成).  第三次观察将由教员进行 委员或主席.

17.4  有关连任的所有部门投票和支持材料均应转发 由系聘及晋升委员会在院长的推荐下提出 给学院终身教职和晋升委员会.  大学范围内的终身教职和晋升 委员会应只审查那些有保留的再次任命的投票或 第三、四、五学期不得连任.

17.5  对不予连任的批准，应当附有保留意见和建议 由系里的终身教职和晋升委员会向全校发出书面声明 任期和晋升委员会附一份复印件给候选人，副校长为 教务处，以及学院院长.

17.6  如果系在秋季学期投票决定不连任，候选人 shall be notified on or before December 1st; if the Department votes f或non-reappointment 春季学期结束时，应于5月或之前通知申请人 1st.  所有重新任命的非终身教职和非认证教职员工和教室 助教应于每学期5月1日(或12月1日)前重新评估 最终的建议报告给学院终身教职和晋升委员会.

17.6.1  如果院长或副校长建议不再任命，该员工应 秋季学期在12月15日或之前通知，5月15日或之前通知 春季学期.

如果总裁决定不再连任，则应通知该员工 秋季学期在12月15日之前，春季学期在5月15日或之前 学期.

17.7  任何满足终身任职要求的人(除非这些要求) (由总统豁免)，已完成连续三(3)年的全日制 服务，并在全时基础上连任第四年，获得终身任期.

17.8    连续服役满三(3)年被拒绝的人 除非已获得认证，否则终身教职不能以兼职形式聘用.  在无终身制职位上工作的时间不应计入终身制.

17.9     院长有责任查明并保证这一点 部门委员会、部门终身任职委员会和晋升委员会履行职责 在规定的时间内完成上述任务.  学院服务办公室负责准备 第一、第二、第三年就业人员名单，并将继续提供 那份名单交给了学院终身教职和晋升委员会的主席以及 授予有关的部门任期及晋升委员会主席.

17.10   在授予终身教职之前，学院院长 应备有部门、学院院长、 教务副主席和学院终身教职和晋升委员会 申请人先前在认可机构及/或其所属行业的服务情况 经验. 上述规定也适用于调任的工作人员和助教 以教员身份.

17.11 如果终身教职不被学院终身教职和晋升委员会推荐 当校长选择推荐终身教职时，他应与全校的终身教职人员会面 教务处副主席，并说明其理由。.

17.12   从2007年秋季学期开始，为重新任命，任期和 连续受雇证明书、候选人纪录须于该处出示 部门会议将由终身教职及晋升委员会提供 有兴趣的部门成员在投票前至少两周(14个日历日).  对这些记录的任何异议必须向终身任用和晋升部门提出 请在会议前听取委员会的意见.  合同各方同意这一程序 召开此类会议.  部门的投票将不受 申诉和仲裁程序.  唯一可以提出的申诉只有一个 指称没有遵循下文规定的程序.

T&人事委员会将准备有关候选人的报告，并分发给部门 投票前两周(十四(14)个日历日).  对报告的任何异议 必须在投票日期前提出吗.  反对意见必须事先解决 投票日期.  会议上不得提出异议.

部门会议流程

1. 必须在部门会议前两周发布公告，说明 会议的目的.  如果有投票安排，候选人必须被邀请.

2. 讨论内容如下:

a. T&P委员会在候选人在场的情况下阅读评估和候选人信息 (如果出席).  教师可能会在这个时候询问候选人.

b. 考生可以评论或澄清可能出现的任何问题.

c. 候选人离开会议室.

d. 进行讨论.

e. 候选人返回并回答任何附加问题.

3. 投票

a. 准备好的选票应分发给合资格选民(候选人可不分发) 投票)

b. 进行无记名投票.

c. 选票是在候选人在场的情况下计算的.

d. 投票结果公布并记录.

e. T&各主席保留原始选票的期限不得超过一年 学期.

17.17.0 .具有终身或连续就业证书的教师学生评价

17.17.1  在学院服务部的主持下，每位终身教职员工和终身教职员工应 学生评估是否每两年进行一次.  这些评价应 仅供教职员使用，评分为4的除外.5或更少 在这种情况下，他们应该由系主任审查.  在事件中 评价等级为4.5分或以下，教师应在 下个学期的那门课.  如遇第二次评价结果 评分为4分.5或以下，评估也应由院长审查 担任系主任.  如果评估被评为4.0或更低 院长和系主任应在第一时间审核学生的评价 实例.  评估应用于发展目的.

17.17.2 代表大学教育学院和学院的联合委员会将召开会议并发布一份 建立终职审查建议的计划.  报告将被提交 在2007年春季学期结束前提交给劳动管理委员会.